PERAN MEDIASI MEANING IN WORK DAN PERSONAL RESOURCES PADA PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP WORK ENGAGEMENT
DOI:
https://doi.org/10.52353/ama.v15i2.302Keywords:
Transformational leadership, Meaning in work, Personal resources, Work enagegementAbstract
One of the impacts of the Covid-19 pandemic is changes in working time and changes in work patterns that must be addressed positively by managers and employees in order to continue working professionally and innovatively minded at work. Leaders must play an active role in preparing employees to face these changes, so as to remain actively involved, excited, and productive despite many obstacles during this pandemic. Therefore, it takes the active role of leaders in preparing employees to face these changes, so as to remain actively engaged, excited, and productive despite many obstacles during this pandemic. This research aims to analyze the effect of transformational leadership on work engagement through meaning in work and personal resources as mediation. The sample of this study amounted to 134 permanent employees of C.V. Creative Industries Madiun. The data analysis technique used descriptive statistical analysis and path analysis with the causal step method. The results show that: 1) transformational leadership has an effect significantly positive on work engagement; 2) transformational leadership has a significant positive effect on meaning in work; 3) meaning in work has an effect significantly positive on work engagement; 4) meaning in work as partial mediating the influence of transformational leadership on work engagement; 5) transformational leadership has an effect significantly positive on personal resources; 6) personal resources have a significant positive effect on work engagement; 7) personal resources as a partial mediating influence of transformational leadership on work engagement.References
Bakker, A. B. (2017). Strategic and Proactive Approaches to Work Engagement. Organizational Dynamics, 46(2), 67–75. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2017.04.002
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a Model of Work Engagement. Career Development International, 13(3), 209–223. https://doi.org/10.1108/13620430810870476
Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (2010). Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research. Psychology Press. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2011.01242_2.x
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research. Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173–1182. https://doi.org/10.1037/0022-3514.51.6.1173
D’auria, G., & Smet, A. De. (2020). Kepemimpinan di Masa Krisis: Menghadapi Wabah Virus Corona dan Tantangan di Masa Depan. Mckinsey.Com, 1–7. https://www.mckinsey.com/id/~/media/mckinsey/locations/asia/indonesia/our insights/leadership in a crisis responding to the coronavirus outbreak and future challenges/leadership-in-a-crisis-responding-to-the-coronavirus-outbreak.pdf
Farnsworth, D., L. Clark, J., Hall, J., Johnson, S., Wysocki, A., & Kepner, K. (2019). Transformational Leadership: The Transformation of Managers and Associates. Edis, 1–3. https://doi.org/10.32473/edis-hr020-2002
Geldenhuys, M., Łaba, K., & Venter, C. M. (2014). Meaningful Work, Work Engagement and Organisational Commitment. SA Journal of Industrial Psychology, 40(1), 1–10. https://doi.org/10.4102/sajip.v40i1.1098
Ghadi, Mohammed Yasin, Fernando, M., & Caputi, P. (2013). Transformational Leadership and Work Engagement: The Mediating Effect of Meaning in Work. Leadership and Organization Development Journal, 34(6), 532–550. https://doi.org/10.1108/LODJ-10-2011-0110
Ghadi, Muhammed Yasin. (2017). Transformational Leadership And Meaningful Work :, Building A Conceptual Model Of Indirect And Direct Paths. Jordan Journal of Business Administration, 13(April 2016), 143–160. https://doi.org/10.12816/0035050
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS 25 (9th ed.). Badan Penerbit-Undip.
Handayani, W. P. P., & Pitoyo, D. J. (2018). Pengaruh Transformational Leadership Terhadap Work Engagement Yang Dimediasi Oleh Meaning In Work dan Personal Resources. Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri, 3(2), 105–117. https://doi.org/10.30737/ekonika.v3i2.187
Hardaningtyas, R. T. (2020). Personal Resources and Turnover Intention Among Private Sector Employees: Does Work Engagement Still Matter? JEMA: Jurnal Ilmiah Bidang Akuntansi Dan Manajemen, 17(1), 1–18. https://doi.org/10.31106/jema.v17i1.4989
Hobfoll, S. E., Halbesleben, J., Neveu, J. P., & Westman, M. (2018). Conservation of Resources in The Organizational Context: The Reality of Resources and Their Consequences. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 5(1), 103–128. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032117-104640
Hobfoll, S. E., Johnson, R. J., Ennis, N., & Jackson, A. P. (2003). Resource Loss, Resource Gain, and Emotional Outcomes Among Inner City Women. Journal of Personality and Social Psychology, 84(3), 632–643. https://doi.org/10.1037/0022-3514.84.3.632
Lai, F. Y., Tang, H. C., Lu, S. C., Lee, Y. C., & Lin, C. C. (2020). Transformational Leadership and Job Performance: The Mediating Role of Work Engagement. SAGE Open, 10(1), 1–11. https://doi.org/10.1177/2158244019899085
Lazauskaite-Zabielske, J., Urbanaviciute, I., & Rekasiute Balsiene, R. (2018). From Psychosocial Working Environment to Good Performance: The Role of Work Engagement. Baltic Journal of Management, 13(2), 236–249. https://doi.org/10.1108/BJM-10-2017-0317
Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi [Terjemahan] (10th ed.). ANDI.
Morin, E. (2008). Studies and Research Project-The Meaning of Work, Mental Health, and Organizational Commitment (Issue January 2008). IRRST-Communication Division.
Pitoyo, D. J., & Sawitri, H. S. R. (2016). Transformational Leadership, Meaning in Work, Leader Member Exchange (Lmx), Job Performance Dan Work Engagement. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 16(2), 15. https://doi.org/10.20961/jbm.v16i2.4086
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Perilaku Organisasi [Terjemahan] (16th ed.). Salemba Empat.
Robijn, W., Euwema, M. C., Schaufeli, W. B., & Deprez, J. (2020). Leaders, Teams and Work Engagement: a Basic Needs Perspective. Career Development International, 25(4), 373–388. https://doi.org/10.1108/CDI-06-2019-0150
Rosso, B. D., Dekas, K. H., & Wrzesniewski, A. (2010). On The Meaning of Work: A Theoretical Integration and Review. Research in Organizational Behavior, 30, 91–127. https://doi.org/10.1016/j.riob.2010.09.001
Saraswati, K. D. ., & Lie, D. (2018). Keterikatan Kerja: Faktor Penyebab & Dampak Pentingnya Bagi Dunia Industri dan Organisasi. ANDI.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2017). Metode Penelitian untuk Bisnis Jilid 2 (6th ed.). Salemba Empat.
Steger, M. F. (2016). Creating Meaning and Purpose at Work. In The Wiley Blackwell Handbook of the Psychology of Positivity and Strengths-Based Approaches at Work (1st ed., Issue October, pp. 60–81). Wiley Blackwell. https://doi.org/10.1002/9781118977620.ch5
Tims, M., Bakker, A. B., & Xanthopoulou, D. (2011). Do Transformational Leaders Enhance Their Followers’ Daily Work Engagement? Leadership Quarterly, 22(1), 121–131. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2010.12.011
Van den Heuvel, M., Demerouti, E., Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2010). Personal Resources and Work Engagement in the Face of Change. In Contemporary Occupational Health Psychology: Global Perspectives on Research and Practice, Volume 1 (1st ed., Vol. 1, pp. 124–150). Wiley Blackwell. https://doi.org/10.1002/9780470661550.ch7
Van Wingerden, J., & Van Der Stoep, J. (2018). The Motivational Potential of Meaningful Work: Relationships With Strengths Use, Work Engagement, and Performance. PLoS ONE, 13(6), 1–11. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0197599
Yukl, G. (2010). Leadership in Organization (7th ed.). Prentice Hall.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Pernyataan Hak Cipta
Kesepakatan tentang Lisensi dan Hak Cipta
Dalam mengirimkan naskah ke Jurnal Among Makarti, penulis menyatakan bahwa:
Mereka telah diberi wewenang oleh rekan penulisnya untuk mengambil bagian dalam pengaturan ini.
Karya yang dideskripsikan sebelumnya belum pernah dipublikasikan secara resmi, kecuali dalam bentuk abstrak atau sebagai bagian kuliah, resensi, tesis, atau jurnal overlay yang diterbitkan.
Bahwa karya tidak sedang dipertimbangkan untuk dipublikasikan di tempat lain,
Bahwa publikasinya telah disetujui oleh semua penulis dan oleh otoritas yang berwenang – secara implisit atau eksplisit – yakni dari lembaga tempat karya tersebut dikerjakan.
Mereka menjamin adanya hak untuk mereproduksi materi yang telah diterbitkan atau dilindungi hak cipta di tempat lain.
Mereka menyetujui lisensi dan perjanjian hak cipta ini.
Hak Cipta
Penulis yang menerbitkan tulisannya di Jurnal Among Makarti menyetujui ketentuan berikut:
- Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak publikasi pertama kepada jurnal dengan karya yang secara bersamaan dilisensikan di bawah
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License sehingga orang lain bisa berbagi karya dengan pengakuan kepenulisan karya itu dan publikasi awal ada pada jurnal ini. - Pemberi lisensi mengizinkan orang lain untuk membuat dan mendistribusikan karya turunan, tetapi hanya di bawah lisensi yang sama atau kompatibel.
- Pemberi lisensi mengizinkan orang lain untuk menyalin, mendistribusikan, menampilkan, dan melakukan pekerjaan, termasuk untuk tujuan komersial.
- Sebelum dan selama proses pengiriman, penulis diizinkan dan dianjurkan untuk memposting karyanya secara online (misalnya, di repositori kelembagaan atau di situs web mereka). Postingan semacam itu akan dapat menghasilkan pertukaran yang produktif, serta kutipan lebih awal dan lebih besar.
Perizinan untuk Publikasi Data
Jurnal Among Makarti menggunakan berbagai waiver (pengabaian) dan lisensi, yang secara khusus dirancang untuk dan sesuai untuk pengolahan data:
Lisensi Atribusi Open Data Commons, http://www.opendatacommons.org/licenses/by/1.0/ (default)
Creative Commons CC-Zero Waiver, http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/
Dedikasi dan Lisensi Domain Publik Open Data Commons, http://www.opendatacommons.org/licenses/pddl/1-0/
Lisensi penerbitan data lainnya dapat diizinkan sebagai pengecualian (tergantung persetujuan editor berdasarkan kasus per kasus) dan harus ditegaskan dengan pernyataan tertulis dari penulis yang akan dipublikasikan bersama artikel.
Data Terbuka dan Penerbitan serta Berbagi Perangkat Lunak
Jurnal ini berupaya untuk memaksimalkan replikabilitas penelitian yang dipublikasikan. Oleh karena itu, penulis diharuskan untuk membagikan semua data, kode, atau protokol yang mendasari penelitian yang dilaporkan dalam artikelnya. Pengecualian diperkenankan tetapi harus ditegaskan dalam pernyataan publik tertulis yang menyertai artikel tersebut.
Kumpulan data dan perangkat lunak harus disimpan dan diarsipkan secara permanen di repositori yang sesuai, tepercaya, umum, atau domain khusus (silakan lihat http://service.re3data.org dan/atau repositori perangkat lunak seperti GitHub, GitLab, Bioinformatics.org, atau sejenisnya).
Pengidentifikasi tetap terkait (misalnya DOI, atau lainnya) dari kumpulan data harus disertakan dalam data atau bagian sumber perangkat lunak artikel. Referensi kumpulan data dan perangkat lunak juga harus dimasukkan dalam daftar referensi artikel dengan DOI (jika tersedia). Jika tidak ada repositori data khusus domain, penulis harus menyimpan data mereka di repositori umum seperti ZENODO, Dryad, Dataverse, atau yang lainnya.
Data kecil juga dapat diterbitkan sebagai file data atau paket tambahan pada artikel penelitian, namun, penulis harus selalu lebih memilih deposisi dalam repositori data.
