PENILAIAN KINERJA DAN KOMPENSASI BERPENGARUH TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT DIMEDIASI MOTIVASI KERJA: Studi Empiris di Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.52353/ama.v15i1.225Kata Kunci:
penilaian kinerja, kompensasi, motivasi kerja, employee engagementAbstrak
Employee engagement diyakini sebagai salah satu faktor fundamental yang membantu mencapai keunggulan kompetitif, keberhasilan, dan berkelanjutan organisasi. Oleh karena itu, sangat penting bagi organisasi untuk terus menemukan cara memotivasi dan meningkatkan tingkat engagement karyawannya
Penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan penilaian kinerja dan kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja, kemudian penilaian kinerja dan kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap employee engagement. Selain itu, penelitian ini juga menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan penilaian kinerja, kompensasi, dan motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap employee engagement. Selanjutnya, hasil uji mediasi menghasilkan bahwa motivasi kerja secara signifikan memediasi pengaruh penilaian kinerja terhadap employee engagement dan pengaruh kompensasi terhadap employee engagement.
Oleh karena itu, para praktisi manajemen sumber daya manusia dan pihak yang berkepentingan sebaiknya mempertimbangkan penilaian kinerja, kompensasi, dan motivasi kerja dalam mengelola employee engagement
Referensi
Abel, M. (2013). The social and financial benefits of developing employee satisfaction. International Journal of Management & Information Systems, 17(2), 83-88.
Affini, D. N., & Surip, N. (2018). Pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja terhadap employee engagement yang berdampak pada turnover intentions. Jurnal Manajemen Ilmiah Bisnis, IV (01), 117-131.
Ainnisya, R. N., & Susilowati, I. H. (2018). Pengaruh penilaian kinerja terhadap motivasi kerja karyawan pada Hotel Cipta Mampang Jakarta Selatan. Widya Cipta, II (1).
Ajibola, K. S., Mukulu, E., & Simiyu, A. (2019). Performance appraisal and employee engagement: Does tenure matter? evidence from South-West Nigeria. Quest Journal of Management and Social Sciences, 1(2), 146-164.
Albrecht, S. L., Bakker, A. B., Gruman, J. A., Macey, W. H., & Saks, A. M. (2015). Employee engagement, human resource management practices and competitive advantage: an integrated approach. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 2(1), 7-35.
Altinoz, M., Cakiroglu, D., & Cop, S. (2012). The effect of job satisfaction of the talented employees on organizational commitment: A field research. Procedia - Social and Behavioral Sciences 58, 322-330.
Anitha, J. (2014). Determinants of employee engagement and their impact on employee performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 63(3), 308-323.
Arifin, R., & Johanes, S. (2020). The effect of intrinsic motivation and organizational culture on employee engagement mediated performance at PT XYZ. Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting, 1(5).
Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. London: Kogan Page Publishers.
Aybas, M., & Acar, A. C. (2017). The effect of human resource management practices on employees’ work engagement and the mediating and moderating role of positive psychological capital. International Review of Management and Marketing, 2017, 7(1), 363-372.
Aydın, A., & Tiryaki, S. (2018). Impact of performance appraisal on employee motivation and productivity in Turkish Forest Products Industry: A Structural Equation Modeling Analysis. DRVNA INDUSTRIJA, 69(2), 101-111.
Bhowal, M., & Saini, D. (2019). Employee engagement strategies with special focus on Indian firms. In N. Sharma, N. Chaudhary, & V. K. Singh (Eds.), Management Techniques for Employee Engagement in Contemporary Organizations. Hershey, PA: IGI Global, 165–179.
Biswakarma, G. (2017). Employees perception on performance appraisal and their work outcomes in Nepalese Service Sector. IRA-International Journal of Management & Social Sciences, 7(3), 465-478.
Cascio, W. (2010). Managing human resources. McGraw Hill Education.
Chanana, N., & Sangeeta. (2020). Employee engagement practices during COVID-19. Journal Public Affairs, e2508.
Cooke, D. K., Brant, K. K., & Woods, J. M. (2018). The role of public service motivation in employee work engagement: A test of the job demands-resources model. International Journal of Public Administration, 1-11.
Daniels, J. R. (2016). An exploratory comparative case study of employee engagement. Christian Higher Education, 15(3), 126–139.
Dessler, G. (2013). Human Resource Management, 15th ed. New York, NY: Pearson.
Fernet, C., Tre´panier, S.G., Demers, M., & Austin, S. (2017). Motivational pathways of occupational and organizational turnover intention among newly registered nurses in Canada. Nursing Outlook, 65(4), 444-454
Gallup. (2019). Gallup’s Perspective on Building a High-Development Culture Through Your Employee Engagement Strategy. Gallup, Inc.
Hamidi, S. M. (2019). Performance appraisal and its effects on employee motivation: A case study of Afghan wireless communications company in Kabul. International Journal of Science and Research, 8(9).
Hamidi, N., Saberi, H., & Safari, M. (2014). The effect of implementation of talent management on job satisfaction governmental organizations (case study: ministry of roads and urban). Journal of Novel Applied Sciences, 3(1), 100-113.
Herawaty, M. T., & Cahyadi, C. (2020). Pengaruh penilaian kinerja dan kompetensi terhadap employee engagement PT. smart solution Bekasi. Jurnal Inspirasi Ekonomi, 2(2).
Hewitt, A. (2015). Workforce mindsettm study: Key findings on what differentiates, what rewards, and what communicates. Aon plc.
Hoole, C., & Hotz, G. (2016). The impact of a total reward system of work engagement. SA Journal of Industrial Psychology, 42(1).
Hughes, C. (2019). Ethical and Legal Issues in Human Resource Development: Evolving roles and emerging trends. Switzerland: Palgrave Macmillan.
Inayat, A. (2018). Impact of compensation on employee engagement: (Evidence from telecom sector of Pakistan). International Journal of Research and Innovation in Social Science, II(IX).
Ismail, H. N., & Gali, N. (2016). Relationships among performance appraisal satisfaction, work–family conflict and job stress. Journal of Management & Organization, 22(6), 1-17.
Ivancevich, J. M., Konopaske, R., Matteson, M. T. (2013). Organizational behavior and management. McGraw Hill Education.
Khan, A., Khan, I., & Zakir, Z. (2016). Relationship between employees motivation and turnover intention: empirical study of Traffic Police of District Charsadda. Sarhad. Journal of Management Sciences, 2(2), 113-127
Kinicki, A. & Fugate, M. (2016). Organizational behavior: A practical prolem solving approach. New York: McGraw-Hill
Kumar, J. A. (2012). Employee engagement. Journal of Management, 3(2).
Mariza, I. (2016). The impact of employees’ motivation and engagement on employees’ performance of manufacturing companies in Jakarta Indonesia. International Journal of Applied Business and Economic Research, 14(15), 10611-10628.
Mansaray-Pearce, S., Bangura, A. & Marx Kanu, J. M. (2019). The impact of financial and non-financial rewards on employee motivation: Case study NRA Sierra Leone. International Journal of Research in Business Studies and Management, 6(5), 32-41.
Marciano, P. L. (2010). Carrots and sticks don’t work: Build a culture of employee engagement with the principles of respect. Manhattan: McGraw Hill.
McClelland, D. C. (2016). The Achieving Society. Pickle Partners Publishing
Memon, M. A., Salleh, R., Mirza, M. Z., Cheah, J., Ting, H., & Ahmad,
M. S. (2020). Performance appraisal satisfaction and turnover intention: The mediating role of work engagement. Management Decision, 58(6), 1053-1066.
Men, L. R. (2012). CEO credibility, perceived organizational reputation, and employee engagement. Public Relations Review, 38(1), 171-173.
Milkovich, G., Newman, J., & Gerhart, B. (2014). Compensation, 11th ed. New York: McGraw-Hill Irwin.
Mostafa, M. M. S., Gaber, H. R., & Labib, A. A. (2019). Explaining the effect of organizations’ practices on employee’s engagement in Egypt. International Journal of Business and Management Review, 7(5), 1-25.
Nel, J. H., & Linde, B. (2019). The art of engaging unionised employees. Singapore: Palgrave Macmillan.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2016). Fundamentals of Human Resource Management, 6th ed. New York, NY: McGraw Hill.
Nurmagustini, R. S., & Hidayat, H. (2019). Pengaruh sistem penilaian kinerja dan kompensasi terhadap motivasi kerja PNS. Journal of Applied Managerial Accounting, 3(1), 16-26.
O’Connor, E. P., & Crowley Henry, M. (2019). Exploring the relationship between exclusive talent management, perceived organizational justice and employee engagement: bridging the literature. Journal of Business Ethics, 156(4), 903-917.
Pearce, S. M., Bangura, A., & Kanu, J. M. (2019). The impact of financial and non-financial rewards on employee motivation: Case study NRA Sierra Leone. International Journal of Research in Business Studies and Management, 6(5), 32-41.
Pradana, D. W. (2017). Budaya engagement: pengaruhnya terhadap keunggulan kompetitif pada sekolah swasta di semarang. Ekspektra: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 1(2), 173-187.
Pradnyani, G. A. A. I., Rahmawati, P. I., & Suci, N. M. (2019). Pengaruh reward dan punishment terhadap motivasi kerja karyawan pada CV. Ayudya Tabanan Bali. Prospek: Jurnal Manajemen dan Bisnis, 2(1).
Puspita A. (2020). Pengaruh budaya organisasi, pengembangan karir, dan kompensasi terhadap employee engagement di PT. BANK X, Tbk. Indikator: Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis, 4(1).
Putra, E. D., & Cho, S. & Liu, J. (2015). Extrinsic and intrinsic motivation on work engagement in the hospitality industry: Test of motivation crowding theory. Tourism and Hospitality Research 0(0), 1–14.
Raj, K., Rahangdale, R, D., & Yadav, Y. (2020). Impact of performance appraisal system on employee engagement in banking industry: An empirical study. International Journal of Advanced Science and Technology, 29(5s), 1925 – 1933.
Ravikumar, T. (2013). A study on impact of team work, work culture, leadership and compensation on engagement level of employees in MSMEs in India. International Journal of Advance Research in Management and Social Sciences, 2(8), 175-185.
Robertson, I. T., Jansen Birch, A., & Cooper, C. L. (2012). Job and work attitudes, engagement and employee performance: Where does psychological well-being fit in? Leadership & Organization Development Journal, 33(3), 224-232.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). The essentials of organizational behavior. Pearson Education
Saeed, S., & Shah, M. (2016). Impact of performance appraisal on employee's motivation. Arabian Journal of Business and Management Review, 5 (7).
Saratun, M. (2016). Performance management to enhance employee engagement for corporate sustainability. Asia-Pacific Journalof Business Administration, 8(1), 84-102.
Schaufeli, W. B. (2014). What is engagement? In Truss, C., Alfes, K., Shantz, A., & Soane, E. (Eds), Employee Engagement in Theory & Practice, Rutledge, Oxon, 15-35
Selvarajan, T., & Cloningen, P. (2012). Can performance appraisals motivate employees to improve performance? A Mexican Study. The International Journal of Human resource Management. 23 (15).
Sharma, N. A., & Rao, B. K. S. P. (2018). Impact of Performance appraisal on employee motivation (with special reference to indian steel industry). IOSR Journal of Business and Management, 20(2), 44-47.
Shin, S. J., Jeong, I., & Bae, J. (2016). Do high-involvement HRM practices matter for worker creativity? A cross-level approach. The International Journal of Human Resource Management, 29(2), 260-285.
Shuck, B., Reio, T. G., & Rocco, T. S. (2011). Employee engagement: an examination of antecedent and outcome variables. Human Resource Development International, 14(4), 427–445.
Singh, P., & Rana, S. (2015). Impact of performance appraisal on motivation, employee commitment and organizational effectiveness. Global Journal of multidisciplinary studies, 6 (5).
Stephanie, & Gustomo, A. (2015). Proposal to improve employee engagement in PT Maju Sentosa by AON Hewitt Model and Mercer Model. Procedia-social and behavioral sciences, 169, 363-370.
Sudiardhita, K. I., Mukhtar, S., Hartono, B., Herlitah, Sariwulan, T., Nikensari, S. I. (2018). The effect of compensation, motivation of employee and work satisfaction to employee performance PT. BANK XYZ (persero) Tbk. Academy of Strategic Management Journal, 17(4).
Sumarsih, B., & Nugroho, K. U. Z. (2019). The relationship between motivation, engagement and performance of employee. Advances in Social Science, Education and Humanities Research, 295.
Yousaf, S., Latif, M., Aslam, S., & Saddiqui, A. (2014). Impact of financial and non financial rewards on employee motivation. Middle-East Journal of Scientific Research. 21(10), 1776-1786.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Pernyataan Hak Cipta
Kesepakatan tentang Lisensi dan Hak Cipta
Dalam mengirimkan naskah ke Jurnal Among Makarti, penulis menyatakan bahwa:
Mereka telah diberi wewenang oleh rekan penulisnya untuk mengambil bagian dalam pengaturan ini.
Karya yang dideskripsikan sebelumnya belum pernah dipublikasikan secara resmi, kecuali dalam bentuk abstrak atau sebagai bagian kuliah, resensi, tesis, atau jurnal overlay yang diterbitkan.
Bahwa karya tidak sedang dipertimbangkan untuk dipublikasikan di tempat lain,
Bahwa publikasinya telah disetujui oleh semua penulis dan oleh otoritas yang berwenang – secara implisit atau eksplisit – yakni dari lembaga tempat karya tersebut dikerjakan.
Mereka menjamin adanya hak untuk mereproduksi materi yang telah diterbitkan atau dilindungi hak cipta di tempat lain.
Mereka menyetujui lisensi dan perjanjian hak cipta ini.
Hak Cipta
Penulis yang menerbitkan tulisannya di Jurnal Among Makarti menyetujui ketentuan berikut:
- Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak publikasi pertama kepada jurnal dengan karya yang secara bersamaan dilisensikan di bawah
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License sehingga orang lain bisa berbagi karya dengan pengakuan kepenulisan karya itu dan publikasi awal ada pada jurnal ini. - Pemberi lisensi mengizinkan orang lain untuk membuat dan mendistribusikan karya turunan, tetapi hanya di bawah lisensi yang sama atau kompatibel.
- Pemberi lisensi mengizinkan orang lain untuk menyalin, mendistribusikan, menampilkan, dan melakukan pekerjaan, termasuk untuk tujuan komersial.
- Sebelum dan selama proses pengiriman, penulis diizinkan dan dianjurkan untuk memposting karyanya secara online (misalnya, di repositori kelembagaan atau di situs web mereka). Postingan semacam itu akan dapat menghasilkan pertukaran yang produktif, serta kutipan lebih awal dan lebih besar.
Perizinan untuk Publikasi Data
Jurnal Among Makarti menggunakan berbagai waiver (pengabaian) dan lisensi, yang secara khusus dirancang untuk dan sesuai untuk pengolahan data:
Lisensi Atribusi Open Data Commons, http://www.opendatacommons.org/licenses/by/1.0/ (default)
Creative Commons CC-Zero Waiver, http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/
Dedikasi dan Lisensi Domain Publik Open Data Commons, http://www.opendatacommons.org/licenses/pddl/1-0/
Lisensi penerbitan data lainnya dapat diizinkan sebagai pengecualian (tergantung persetujuan editor berdasarkan kasus per kasus) dan harus ditegaskan dengan pernyataan tertulis dari penulis yang akan dipublikasikan bersama artikel.
Data Terbuka dan Penerbitan serta Berbagi Perangkat Lunak
Jurnal ini berupaya untuk memaksimalkan replikabilitas penelitian yang dipublikasikan. Oleh karena itu, penulis diharuskan untuk membagikan semua data, kode, atau protokol yang mendasari penelitian yang dilaporkan dalam artikelnya. Pengecualian diperkenankan tetapi harus ditegaskan dalam pernyataan publik tertulis yang menyertai artikel tersebut.
Kumpulan data dan perangkat lunak harus disimpan dan diarsipkan secara permanen di repositori yang sesuai, tepercaya, umum, atau domain khusus (silakan lihat http://service.re3data.org dan/atau repositori perangkat lunak seperti GitHub, GitLab, Bioinformatics.org, atau sejenisnya).
Pengidentifikasi tetap terkait (misalnya DOI, atau lainnya) dari kumpulan data harus disertakan dalam data atau bagian sumber perangkat lunak artikel. Referensi kumpulan data dan perangkat lunak juga harus dimasukkan dalam daftar referensi artikel dengan DOI (jika tersedia). Jika tidak ada repositori data khusus domain, penulis harus menyimpan data mereka di repositori umum seperti ZENODO, Dryad, Dataverse, atau yang lainnya.
Data kecil juga dapat diterbitkan sebagai file data atau paket tambahan pada artikel penelitian, namun, penulis harus selalu lebih memilih deposisi dalam repositori data.
